榮魁——白酒行業(yè)的逆行者

　　2025年白酒行業(yè)的“寒冬”態(tài)勢(shì)在第三季度年報(bào)中體現(xiàn)得淋漓盡致，各大酒企數(shù)據(jù)普遍承壓。根據(jù)國盛證券研究所統(tǒng)計(jì)，18家白酒上市公司2025年第三季度營業(yè)總收入同比大幅下滑18.4%，凈利潤同比降幅高達(dá)22.0%。濃香型白酒龍頭企業(yè)五糧液第三季度營收同比下降52.66%，凈利潤同比下降65.62%。此次下滑并非個(gè)別現(xiàn)象，而是行業(yè)性的。除五糧液外，多家頭部酒企如瀘州老窖、古井貢酒等也在三季度出現(xiàn)了營收和凈利潤的大幅下滑。不僅頭部企業(yè)業(yè)績下滑，部分區(qū)域酒企更是陷入“營收腰斬”的困境，渠道庫存問題更為棘手。中國酒業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告顯示，2025年近60%白酒企業(yè)利潤率下降，白酒行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)已達(dá)900天。不少廠家為緩解資金壓力被迫降價(jià)清庫存，市場(chǎng)價(jià)格體系瀕臨混亂，整個(gè)白酒行業(yè)籠罩在一片蕭瑟之中。

　　就在行業(yè)多數(shù)廠家收縮戰(zhàn)線、苦尋出路時(shí)，榮魁卻以“逆行者”姿態(tài)交出了亮眼答卷。2025年截至10月，榮魁營收增長超70%，遠(yuǎn)超同期行業(yè)平均水平，成為白酒賽道中引人注目的“強(qiáng)勢(shì)黑馬”。這一成績并非偶然，而是企業(yè)在產(chǎn)能、品牌、模式上長期深耕的必然結(jié)果，其逆勢(shì)突圍的路徑，為深陷寒冬的白酒行業(yè)提供了全新解題思路。

　　榮魁的增長底氣，首先源于深厚的歷史積淀與扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)根基。作為擁有百年傳承的白酒品牌，榮魁的歷史可追溯至1915年，其前身酒坊憑借優(yōu)質(zhì)醬香酒斬獲首屆巴拿馬萬國博覽會(huì)金獎(jiǎng)，2025年再度摘得第109屆巴拿馬萬國博覽會(huì)金獎(jiǎng)，百年雙金榮譽(yù)印證了其工藝傳承的正統(tǒng)性。產(chǎn)能端，榮魁扎根茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香酒核心產(chǎn)區(qū)，300畝生產(chǎn)基地配備標(biāo)準(zhǔn)化釀酒車間、智能化倉儲(chǔ)系統(tǒng)及700余口百年老窖池，年產(chǎn)能穩(wěn)定在5000噸，同時(shí)儲(chǔ)備3萬噸優(yōu)質(zhì)老酒，其中包含1984年酒坊重啟時(shí)釀造的首批基酒，為產(chǎn)品品質(zhì)筑牢根本基石。大師團(tuán)隊(duì)層面，榮魁匯聚原茅臺(tái)酒廠資深釀酒專家與江南大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)共同探討發(fā)酵有益菌，形成“傳統(tǒng)工藝+現(xiàn)代科技”的雙重支撐，確保酒體風(fēng)味的穩(wěn)定性與創(chuàng)新性。

　　事實(shí)上，市面上不乏擁有類似歷史底蘊(yùn)、產(chǎn)能規(guī)模與大師團(tuán)隊(duì)的酒廠，但多數(shù)仍深陷增長困境。榮魁之所以能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，核心差異在于跳出了傳統(tǒng)白酒“渠道依賴、價(jià)格內(nèi)卷”的固有模式，獨(dú)創(chuàng)“全域引流+智慧平臺(tái)+數(shù)字運(yùn)營”的創(chuàng)新體系。在全域引流端，榮魁打破傳統(tǒng)白酒的單一渠道模式，構(gòu)建起覆蓋“出行－消費(fèi)－生活”的立體流量網(wǎng)絡(luò)：300+機(jī)場(chǎng)免費(fèi)打火機(jī)領(lǐng)取點(diǎn)日均掃碼量達(dá)5萬+，精準(zhǔn)觸達(dá)商旅高端人群；800+醫(yī)院掃碼領(lǐng)袋終端會(huì)員轉(zhuǎn)化率超30%，實(shí)現(xiàn)健康場(chǎng)景與白酒消費(fèi)的跨界鏈接；3000+加油站合作點(diǎn)位新增會(huì)員40萬+，鎖定有車族消費(fèi)群體；10萬+餐飲終端樣品投放，通過“先品鑒后購買”的模式實(shí)現(xiàn)45%的復(fù)購率，讓產(chǎn)品直接觸達(dá)消費(fèi)者。智慧平臺(tái)則以AI技術(shù)為核心，搭建起集市場(chǎng)分析、客戶畫像、精準(zhǔn)營銷于一體的智能系統(tǒng)——通過用戶掃碼數(shù)據(jù)構(gòu)建多維度畫像，利用算法預(yù)測(cè)消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)“酒找人”的精準(zhǔn)觸達(dá)。數(shù)字運(yùn)營閉環(huán)更是打通了“引流－轉(zhuǎn)化－復(fù)購－裂變”全鏈路，消費(fèi)者從掃碼領(lǐng)福利進(jìn)入私域流量池，到智能化平臺(tái)獲取定制化推薦，再到參與會(huì)員裂變活動(dòng)獲得返現(xiàn)，整個(gè)消費(fèi)周期被大幅壓縮，運(yùn)營效率顯著提升。

　　榮魁的實(shí)踐證明，傳統(tǒng)白酒行業(yè)并非沒有增長空間，而是需要跳出“渠道內(nèi)卷”“價(jià)格廝殺”的傳統(tǒng)思維。在歷史積淀、產(chǎn)能規(guī)模、大師團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)條件趨同的情況下，能否以用戶為中心重構(gòu)“人、酒、場(chǎng)”的關(guān)系，走出“新白酒之路”，成為決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。這種“科技賦能傳統(tǒng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長”的模式，為寒冬中的白酒行業(yè)帶來了一縷曙光，也為更多傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)轉(zhuǎn)型樹立了“榮魁標(biāo)桿”。

　　在行業(yè)整體承壓的背景下，榮魁以其創(chuàng)新實(shí)踐證明：最冷的冬天，往往孕育著最有力的新生。

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