從母嬰產(chǎn)品到親子生態(tài)：貝因美國貨500強(qiáng)入選背后的品類跨越之路

　　近日，全球新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)第三方數(shù)據(jù)挖掘與分析機(jī)構(gòu)iiMedia Research（艾媒咨詢）發(fā)布《2025年中國國貨消費(fèi)品牌500強(qiáng)》榜單，貝因美以母嬰食品/用品行業(yè)代表身份入選，位列第223位。這一榮譽(yù)不僅是對其品牌市場影響力與消費(fèi)認(rèn)可度的權(quán)威背書，更凸顯了其在母嬰行業(yè)縮量競爭背景下，以“全品類+高效率”戰(zhàn)略構(gòu)建的成長韌性，為國貨品牌“從規(guī)模到價(jià)值”的轉(zhuǎn)型提供了典型樣本。

　　艾媒咨詢《中國國貨消費(fèi)品牌500強(qiáng)》榜單的核心評價(jià)維度聚焦“市場滲透力、成長潛力、用戶忠誠度”，其數(shù)據(jù)來源涵蓋行業(yè)財(cái)報(bào)、電商平臺銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者調(diào)研等多渠道，最終篩選出在各細(xì)分領(lǐng)域具備標(biāo)桿意義的國貨品牌。此次貝因美能從眾多國貨品牌中突圍，關(guān)鍵在于其跳出“單一奶粉依賴”，構(gòu)建了“親子家庭健康陪伴者”的多元化增長曲線——這一轉(zhuǎn)型不僅幫助其對抗新生兒數(shù)量下滑帶來的行業(yè)周期壓力，更讓其在國貨消費(fèi)升級浪潮中占據(jù)差異化優(yōu)勢。

　　從業(yè)務(wù)布局來看，貝因美的成長韌性源于“核心品類深耕+新賽道拓展”的雙輪驅(qū)動。在核心奶粉業(yè)務(wù)上，其憑借30余年母乳研究積淀與全產(chǎn)業(yè)鏈品控能力，穩(wěn)居國產(chǎn)奶粉市占率前四，愛加、可睿欣、菁愛三大系列分別覆蓋“免疫需求”“低敏需求”“高性價(jià)比需求”，形成差異化產(chǎn)品矩陣；而在新賽道拓展中，其“母嬰生態(tài)、全家營養(yǎng)”戰(zhàn)略成效顯著：2024年米粉類收入同比激增111.09%，紙尿褲占用品類營收超50%，2025年初推出的醫(yī)護(hù)級濕巾、紙巾在抖音、拼多多等平臺月銷躋身全網(wǎng)前四，多款單品銷售額破百萬，母嬰小家電如消毒器、溫奶器也逐步形成場景互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)從“奶粉供應(yīng)商”到“全品類母嬰服務(wù)商”的跨越。

　　效率提升與價(jià)值讓渡，則進(jìn)一步強(qiáng)化了其國貨競爭力。面對行業(yè)長期存在的“價(jià)格虛高”問題，貝因美提出“只賺5%”的利潤自律戰(zhàn)略，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、渠道提效實(shí)現(xiàn)成本管控。與此同時(shí)，其將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為用戶價(jià)值，在保障品質(zhì)的前提下讓渡利潤，精準(zhǔn)契合當(dāng)前消費(fèi)者對“高性價(jià)比國貨”的需求，讓貝因美在育兒補(bǔ)貼政策落地后，成為眾多家庭的優(yōu)選國貨品牌。

　　當(dāng)前，國貨消費(fèi)已從“情懷驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)驅(qū)動”，貝因美的此次入選，正是對“國貨品牌需以實(shí)力贏市場”的生動詮釋。未來，隨著其在特醫(yī)食品、成人營養(yǎng)等細(xì)分賽道的進(jìn)一步布局，以及全品類矩陣的持續(xù)完善，這家擁有34年歷史的國產(chǎn)母嬰龍頭，有望在國貨崛起浪潮中持續(xù)釋放成長潛力，為母嬰行業(yè)乃至整個(gè)國貨賽道的高質(zhì)量發(fā)展注入更多動能。