百分比線考慮問題的出發(fā)點(diǎn)是人們的心理因素和一些整數(shù)的分界點(diǎn)。
當(dāng)股價(jià)持續(xù)向上，漲到一定程度，肯定會(huì)遇到壓力，遇到壓力后，就要向下間撤，回撤的位置很重要。黃金分割提供了幾個(gè)價(jià)位，百分比線也提供了幾個(gè)價(jià)位。
以這次上漲開始的最低點(diǎn)和開始向下回撤的最高點(diǎn)兩者之間的差，分別乘上幾個(gè)特別的百分比數(shù)，就可以得到未來支撐位可能出現(xiàn)的位置。
設(shè)低點(diǎn)是10元，高點(diǎn)是22元。這些百分比數(shù)一共10個(gè)，它們是：
0.125 0.25 0.375 0.5 0.625 0.75 1 0.33 0.67
按上面所述方法我們將得到如下10個(gè)價(jià)位。
這里的百分比線中，的這二條線最為重要。在很大程度上，回撤到是人們的一種心理傾向。如果沒有回落到以下，就好像沒有回落夠似的；如果已經(jīng)回落了音，人們自然會(huì)認(rèn)為已經(jīng)回落夠了，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的定勝負(fù)的方法是三打二勝利。就是常說的二分法。
上面所列的10個(gè)特殊的數(shù)字都可以用百分比表術(shù)。之所以用上面的分?jǐn)?shù)表示，是為了突出整數(shù)的習(xí)慣。這10個(gè)數(shù)字中有些很接近。對(duì)于下降行情中的向上反彈，百分比線同樣也適用。其方法與上升情況完全相同。
江恩角度線是利用一個(gè)波段，將其劃分為八等分，稱為“百分比值法”。來計(jì)算預(yù)測(cè)市場(chǎng)高低點(diǎn)、回檔區(qū)。
即平均劃分為1/8、2/8、3/8、4/8、5/8、6/8、7/8、8/8，再將1/3、2/3分別安插到相關(guān)位置，就可以得到下列數(shù)字：
1/8 = 12.5% 2/8 = 25% 1/3 = 33% 3/8 = 37.5% 4/8 = 50%
5/8 = 62.5% 2/3 = 67% 6/8 = 75% 7/8 = 87.5% 8/8= 100%
其意義與黃金分割率極為相近，百分比值法中的37.5%、62.5%與黃金分割率38.2%及61.8%極為相似。33%
與67%則為道氏理論中反彈或回檔的上下最大界值，50%則是江恩認(rèn)為的最重要的數(shù)字，而上列數(shù)字（0.618、0.382、0.5）目前均為市場(chǎng)人士用來作常用計(jì)算的數(shù)字。
第一個(gè)數(shù)字代表時(shí)間，第二個(gè)數(shù)字代表價(jià)格，45°線代表著江恩理論中的主要漲跌趨勢(shì)線。在強(qiáng)勁的多頭市場(chǎng)中，價(jià)位通常在45°線上，空頭市場(chǎng)中則在45°線之下，45°線一破，則表示主要趨勢(shì)有反轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，意即45°線是時(shí)間和價(jià)格的平衡線，其中各數(shù)字所代表的意義如下：
1、 45°線 1×1（1時(shí)間×1價(jià)格）
表示每變動(dòng)一個(gè)時(shí)間單位，價(jià)格也變動(dòng)一個(gè)單位。
2、 63.25°線1×2（1時(shí)間×2價(jià)格）
每變動(dòng)一個(gè)時(shí)間單位，價(jià)格增加兩個(gè)單位。
3、 26.25°線2×1（2時(shí)間×1價(jià)格）
每變動(dòng)一個(gè)價(jià)格需要兩個(gè)單位時(shí)間。
其他類推。
在強(qiáng)勢(shì)多頭市場(chǎng)中，每變動(dòng)一個(gè)時(shí)間單位，價(jià)位可變動(dòng)兩個(gè)單位以上，而在空頭市場(chǎng)中要增加一個(gè)單位價(jià)格，就必須花市場(chǎng)中兩個(gè)單位時(shí)間以上。
因此當(dāng)價(jià)格在高檔區(qū)1×8（或1×2、1×3、1×4）反轉(zhuǎn)而下時(shí)，必須先破1×4，再破1×3區(qū)等，若是跌破1×1區(qū)，則代表已步入空頭市場(chǎng)，同理，當(dāng)價(jià)格由底部8×1向上翻轉(zhuǎn)時(shí)，也必然突破4×1、3×1、2×1等等，當(dāng)突破1×1時(shí)，則進(jìn)入另一個(gè)多頭市場(chǎng)，故45°線，所代表的意義相當(dāng)重要，至于上圖中所畫的每一條角度線，都有可成為市場(chǎng)趨勢(shì)中的壓力線或支撐線，需視其所在價(jià)位位置而定。
（南方財(cái)富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM）