從全部的成本角度來衡量
將用在流水線上的工人的時間系數從1.0糾正為所有員工都統一采用的系數0.5。
尋求一種穩定的可以有效支持變化的衡量標準。例如：如果一個法律部門希望節省10%的時間，那么你是期望解雇該部門10%的員工還是愿意將員工的工作效率提高10%？
當你遇到疑惑不解的問題時，你可能是想調查你的用戶，對他們的評估求平均值，從而尋求對實際案例或類似實例的研究得到收益方面的一種想法，或者是尋求那些能對你的公司提供合適的評價指南的行業標準。如果你選擇的是傳統守舊的評估方法來考慮與ROI有關的計算的2個方面：對期望的理想情況的ROI計算一次，再對最糟的情況計算一次。實際上，使用不同的假定情況（例如：你可以假定顧問沒有按期完成任務時你該怎么辦？某個人拒絕參與某一項項決策的制定怎么辦？）將給予你和你的財務同事一個清晰觀點，該觀點主要是關于如何更加靠近你所需要跟蹤的項目中的關鍵要素。
一旦你已經收集到了這些數據，你就能夠進行計算。有很多中各不相同的財務公開標準——其中一些標準要比另一些更有用。按照下述基本的計算準則及其決策制定評價準則來做就能比較正確、客觀地完成該項任務了：
ROI 是選擇一種軟件和公司預算期間比較各個項目孰優孰劣的最重要的標準。我們可以用下面的公式來概括：
ROI = average benefit over 3 years/initial cost.
回收期（Payback period）是從早期的投資和最初的成本中獲得收益的時期。這是關系到風險的一個關鍵的衡量標準——涉及快速改變技術領域，尋求少于一年時間的回報并且一旦過了回收期，不惜拋棄更好的方案。
NPV是現在的價值趨向—— 是近幾年來正在進行的打過折扣的收益判別標準。NPV只會告訴你項目是不是應該實施，但不會告訴你具體的事實過程應該是怎樣的。 如果收益計算的結果小于0，那么你就不應該再實施此項目了（最好是把投資在該項目上的錢存入銀行。）如果收益計算的結果大于0，那么要和其他項目進行比較，看看它們在時間和規模上是否相似，這樣以來就可以避免使用那些沒用的方法，而是轉向使用ROI。
TCO，或者是總成本關系為企業的預算過程提供了一個很好的標準，但是它不能用在判斷項目的最低收益預測上，因為她計算的只是最低的成本是多少，而不是最大的收益是多少，這二者之間不是等同的。成本是ROI分析中的要素，所以可以用ROI方法。
IRR，或者手是內在回報，雖然它計算的是項目中的有效利潤值，但是存在著嚴重的缺陷：它假定再投資率與IRR等價。在大多數情況下，我們計算是被誤導的，計算時從來沒有估計過技術的價值。因此如果你要計算技術的價值時，就要用 MIRR。
CROI意味著3年內ROI的累積值，它多用在研究機構，但是它是最基本的銷售標準，因為它通過運用3三年的總體收益能夠顯著地表述ROI的作用。
為什么有的情況是一個好的項目卻用了不好的ROI？
（南方財富網SOUTHMONEY.COM）